Saltillo, Coah.- En 16 días se termina el Gobierno encabezado por el alcalde José María Fraustro Siller, quien se va preocupado por el fenómeno político y migratorio que provocará la asunción al poder del presidente Donald Trump, porque Saltillo tiene una desarrollada vocación industrial e internacional que podría verse afectada por la turbulencia de las decisiones tomadas en Estados Unidos.

Durante una entrevista exclusiva para Grupo Zócalo en su despacho, Fraustro aseguró que Javier Díaz, quien será su sucesor a la Alcaldía a partir del 1 de enero, también se enfrentará a los recortes presupuestales del Gobierno federal, así como al reto enorme de la movilidad, seriamente afectado por la multiplicación de los vehículos en las calles de Saltillo.

En este Gobierno el parque vehicular se duplicó, aseguró el Alcalde, quien considera que esto se debe a que los saltillenses tienen buenos ingresos que les permiten tener un vehículo particular, pero la próxima Administración debe buscar una oferta de otras opciones de traslado.

Chema Fraustro considera que lo más difícil ya quedó hecho en cuestión de transporte, que era convencer a los concesionarios de las rutas urbanas de formar empresas más organizadas y mejor administradas.

Finalmente, el Alcalde reconoció que, aunque el Paseo Capital y la instalación de semáforos inteligentes en el bulevar V. Carranza son significativos, lo mejor de su Gobierno fue la cercanía con la gente, además, le recomendó a Javier Díaz que se apoye en la experiencia de los mandos medios y bajos que tienen muchos años trabajando en la Administración municipal para resolver los retos futuros.

Deja Administración un Saltillo fortalecido

Por rendir su Tercer Informe a los saltillenses, el alcalde José María Fraustro Siller abrió un espacio para hablar con los periodistas Sergio Cisneros y Rosalío González, sobre los resultados de los últimos tres años de trabajo.

“ Estoy muy contento, satisfecho porque me encuentro en la parte final de mi Administración. Con esto concluyen muchas cosas importantes. Hay muchas evaluaciones que son externas, trascendentales como las del Imco, Inegi, Standard and Poor’s, Fitch Ratings, y en todas estamos en los primeros lugares. Eso es lo bueno”, dijo.

A todo lo anterior se suma la valoración de la gente de las colonias y del campo, con las cámaras empresariales, comerciantes, asociaciones civiles y grupos políticos con los que el Alcalde ha dialogado en estos tres años, donde también se han recogido valoraciones positivas.

“ Sí, hay muchas obras en todas las colonias. Cuando inicié como candidato simplemente echamos a andar un programa que se llamó Chema te escucha, mediante el cual recibimos la información de las peticiones en todas las colonias y sistematizamos la información. Eso nos dio una idea de lo que realmente necesitaba cada sector; y nos dimos a la tarea de darle respuesta precisa a los saltillenses. Como consecuencia establecimos los maratones de obra, que nos permitieron estar atendiendo puntualmente esas solicitudes. Para mí ha sido muy agradable cuando llego a una colonia y les entrego un puente que me pidieron”, apuntó.〞

Mejor vida

Los proyectos de infraestructura, como los puentes vehiculares sobre arroyos, se enfocaron a solucionar problemas en sectores, así como para mejorar la vida de los vecinos.

“ Saltillo tiene una orografía muy especial, donde hay muchas colonias que están a lo largo de tantas bajadas, y luego para ir a la escuela, a la tienda pues no tenían manera de hacerlo. Ahora ya pueden cruzar esos arroyos de forma segura”, destacó.〞

En los últimos años se construyeron cinco puentes vehiculares y peatonales como los de El Álamo, Zaragoza-Mirasierra, Colinas de San Lorenzo-Lomas del Refugio, el cruce de Otilio González con el bulevar La Herradura; y el más reciente fue el de Mirasierra-Nuevo Mirasierra.

“ Creo que superó mis expectativas de trabajo, de entrega. La verdad es que es reconfortante que puedas ayudar a la gente. Eso es lo que es la Alcaldía, el primer respondiente. Este cargo es la trinchera entre la Administración pública y las colonias, el pueblo. En la medida que des una respuesta positiva a la gente, se mejora la comunidad y ellos también responden con su apoyo, con su participación, con el pago de sus impuestos”, aseveró.

Desafío complejo

“ No nos hemos detenido por la complejidad de los proyectos. Claro que siempre hay gente que no le gusta algo y lo critica. Y lo que tienes que hacer es escucharlos y convencerlos para lograr que se hagan las cosas. Cualquiera de las obras que hemos hecho ha sido de muchos desafíos, de muchos retos. Me acuerdo cuando empezamos Otilio y La Herradura, que sufría fuertes inundaciones y se paraba todo.

Resultaba un reto sumamente complejo por muchos factores, pero no por eso nos detuvimos, al contrario, le entramos y solucionamos un problema añejo y que había causado desgracias”, afirmó.

Otro punto que ha resultado complejo de atender, y que llevaba décadas sin ser atendido, es la calle de General Cepeda, donde se han encontrado tubería de todo tipo, muy vieja y que ha tenido que ser sustituida. Esta obra se ha programado para su entrega el domingo 29 de este mes.

Ciudad segura

“ La seguridad no la podemos descuidar ni un minuto, todo el trabajo que has hecho en una semana se te va. La verdad es que geográficamente Saltillo y Coahuila son muy atractivos para los grupos delictivos, porque tenemos un estado fronterizo que facilitaría mucho el trasiego de droga, de migrantes, de cualquier ilícito que se requiere”, expuso.

Ante este reto, se ha reforzado la seguridad con mayor uso de la tecnología como más cámaras inteligentes, software de última generación, empleo de nuevas estrategias de inteligencia; así como se ha invertido en infraestructura para vigilar las brechas, y para la construcción de un nuevo cuartel militar a concretarse en los límites con zacatecas.

“ Tenemos una gran ventaja, con un Gobernador que salió de Saltillo, que conoce bien el estado, así como el funcionamiento de las fuerzas y todo lo demás. Por ese lado vamos bien, pero estamos rodeados de estados complicados, y tenemos que hacer lo que sea necesario para seguir movilizando, y para que nuestra gente no solamente esté segura, sino que se sienta segura”, puntualizó.

Policía fortalecida

“ El tema de la seguridad no se limita a comprar patrullas, armas y chalecos. El tema es meter a todo el mecanismo, todas las asociaciones, agrupaciones y demás instancias que estén involucradas para trabajar en equipo y realizar acciones coordinadas”, consideró.

Una de las primeras tareas fue plantear dignificar los salarios de la Policía Municipal, para que fuera una de las mejor pagadas en México, por lo que se realizó el ajuste en tres fases y garantizar que el salario base de un elemento parta de los 19 mil pesos netos.

Además se estableció un proceso de escalafones, mediante exámenes de oposición y aptitudes, a fin que los ascensos se brindaran de forma profesional y bajo el escrutinio de la Comisión del Servicio Profesional de Carrera Policial, Honor y Justicia.

También hay que recordar que se ha fomentado, reconocido y premiado a los oficiales que han realizado labores de proximidad destacables, que han ido desde salvar a potenciales suicidas, atender partos, rescatar a gente en peligro, y demás.

“ Hoy ganan más que cualquier policía de México, o al menos están al nivel de los mejores. Además que ya tienen con mucha claridad de qué es lo que tienen que hacer para irse superando, en dónde están ubicados dentro de sus tabuladores; y eso les da mucha confianza”, resaltó.

Fuerza capacitada

De igual forma se ha trabajado para mejorar las condiciones y los contenidos de la Academia de Policía, que está produciendo tres generaciones nuevos elementos por año, lo que ha permitido sumar a más de 300 uniformados en los últimos tres años; “eso ha ayudado mucho, así como la incorporación de ciertas políticas que han dado muy buenos resultados”.

Asimismo se han dado más y mejores oportunidades a las mujeres dentro de la Comisaría de Seguridad y Protección Ciudadana, pues en la actualidad hay 382 uniformadas, lo que representa un 32.2% de la fuerza operativa.

A lo que hay que agregar que se designó a 16 mujeres como titulares de mandos, incluyendo a la subdirectora de Tránsito y Vialidad, la delegada de Policía Preventiva, y la titular de la nueva Unidad de Justicia Cívica.

“ Una mujer, en cualquier cargo que tenga, genera mucha confianza. Tienen una sensibilidad diferente a los hombres. Cuando las incorporas y les das confianza, tienes el mejor de los resultados. Hemos apostado mucho a eso”, acentuó.〞

Competividad sana

Para que Saltillo esté en el lugar privilegiado en materia de competitividad, finanzas sanas, seguridad, crecimiento económico, estabilidad laboral y educativa; ha habido el esfuerzo y el trabajo de muchos años y de gobiernos estatales y de alcaldes que han ido sumando a la grandeza de la ciudad.

“ Cada uno de los que han pasado por aquí han puesto su grano de arena. Como resultado de esta suma de esfuerzos hoy somos la ciudad más competitiva de más de un millón de habitantes que hay en México. Eso te pone a competir con las grandes ciudades como Guadalajara, Monterrey, incluso por encima de Ciudad México. Esto es porque aquí tenemos seguridad, gente educada, con una industria de clase mundial”, explicó.

A decir del jefe de la comuna, se debe continuar con este rumbo de empuje y progreso para mantener esa ventaja.

“ Escogimos una vocación y estamos obligados a mantenernos en estándares mundiales. Nuestras compañías no están compitiendo con Nuevo León, con Chihuahua, con México, con todo el mundo”, añadió.

A lo largo de su gestión, contó con el apoyo de colaboradores muy participativos, de todos los partidos; “he encontrado a los mejores aliados para desarrollar proyectos. Que haya una buena comunicación, esa es la clave del éxito; y lo mismo pasa con los empresarios, con los colonos y con cualquier gente que esté interesada en fortalecer el desarrollo de este país”.

Movilidad ágil

Sobre la reciente rehabilitación del bulevar Venustiano Carranza, desde el bulevar Francisco Coss, hasta la calle doctor Manuel Ortiz de Montellano, tramo que representa alrededor de 4 kilómetros lineales, y que representó una inversión superior a los 57 millones, el Edil estimó que se han cumplido los objetivos.

Pues además de la renovación de 120 mil metros cuadrados, delineación de carriles de circulación, pasos peatonales, se colocaron vialetas y otros señalamientos viales; se incluyó un sistema de semaforización inteligente en siete cruceros, que han permitido agilizar el tráfico.

“ A lo mejor es la obra que más se ve. Sí, pero no es la más importante para nuestra gente. Hicimos 63 obras de pavimentación importantes”, indicó.

Se renovó el pavimento en los bulevares Guerrero, Hidalgo y Solidaridad; las avenidas Las Teresitas, Géminis y Francisco de Urdiñola; el par vial Otilio González-Francisco Zarco; el periférico Echeverría al oriente y al poniente, además de calles del centro histórico como Abasolo, Matamoros, Castelar, Pérez Treviño, así como la calle General Cepeda, entre otras.

Vías acrecentadas

“ La movilidad es uno de los retos importantes de Saltillo, que está complicadísimo. Se pueden hacer muchas cosas. Lo importante es no estar sentado nada más viendo qué es lo que está pasando. Ahora tenemos el doble de automóviles en pocos años, pasamos de 260 mil a 480 mil vehículos”, dijo.

Este fenómeno es producto de la bonanza industrial que ha tenido la ciudad en los últimos años, pues al subir los ingresos de los habitantes se propicia la adquisición de vehículos particulares.

“ Aumentan los autos, pero nuestras callecitas no han sido acrecentadas. Ahora no tenemos apoyos federales para mejorarlas. Entonces tenemos que hacerlo con nuestros propios recursos. Por eso yo reconozco mucho a los empresarios que le entraron con el 1% adicional al Impuesto Sobre Nómina, para que haya más obra en el estado, pues esto nos permite multiplicar los recursos para generar proyectos”, expresó.

Mediante los recursos del ISN, el Gobierno del Estado ha realizado obras viales como las prolongaciones de Los Pastores y del Nazario Ortiz, así como está por arrancar la ampliación de la carretera a Derramadero.

Bases sentadas

“ Tampoco tiene que ser puro carro. Lo único que tenemos que hacer es zonas habitacionales allá por Derramadero para que la gente ya no tenga que venir a Saltillo. Yo creo que todo se puede. La situación es no conformarnos”, ponderó.

La actual Administración ha iniciado el proceso de modernización del sistema colectivo. Con la entrada de la Nueva Estrategia del Transporte se migrará a que el pago del pasaje sea 100% electrónico, toda vez que se detectaron fugas de capital calculadas en 30 millones de pesos al mes; recurso que dejó de llegar para la renovación de unidades, mantenimiento, prestaciones y demás.

Se han estado entregando nuevas concesiones “ruta-empresa”, que sustituyen a los permisos tradicionales, a fin que los transportistas se conviertan en accionistas de las nuevas rutas.

“ Establecimos el sistema NET, con toda la tecnología. La verdad es que el mayor logro fue haber convencido a todos los transportistas de entregar sus concesiones, las cuales tenían aún vigencia de hasta por veinte años, y cambiárselas por acciones de una empresa privada. Ahora los ingresos los va a controlar el Municipio”, recordó.

Modelo modernizado

Durante los primeros dos años se trabajó con estudios, en verificar modelos de transporte urbano en otras ciudades, en ir armando la propuesta, así como en la inversión en tecnología, para que este año se pueda comenzar a emplear el nuevo sistema con unidades equipadas con GPS, botón de pánico, cámaras de seguridad, validadores; así como generar una aplicación móvil para los usuarios.

“ Fuimos a Mérida, estuvimos analizando los sistemas, y luego los adaptamos, los tropicalizamos a Saltillo. La verdad es que nos quedamos sorprendidos, así como los concesionarios, porque les demostramos que estaban perdiendo muchos recursos, que les estaban sustrayendo cantidades importantes. Y eso fue parte de su convencimiento”.

“ El tema del transporte ya lo tenemos bien estudiado, bien visualizado. Lo que sigue es nada más continuar con esa ruta, incorporando nuevas unidades. La gente ya se sube a un camión que está siendo bien vigilado, donde el usuario puede verificar en su celular por dónde va el camión y cuándo va a llegar a cierto punto, ya no tienen la angustia de que no va a pasar. Eso es un gran avance. Lo que tenemos que hacer es seguir con esa práctica e ir incorporando otras rutas”, sostuvo.

Fortaleza aumentada

Este año, el Gobierno de la ciudad terminará el ejercicio con 300 millones por arriba de lo programado, lo que implica que en los tres años la gestión de Fraustro Siller incrementó en un 44.5% los ingresos de la ciudad.

El superávit obedece principalmente al comportamiento de las entradas municipales, como el predial o el Impuesto Sobre Adquisición de Inmuebles, así como el cobro por derechos.

Cabe recordar que durante el primer año del Edil saltillense se tuvo un presupuesto de 3 mil 17 millones de pesos; mientras que para el cierre se prevé un ejercicio de 4 mil 360 millones de pesos, por lo menos.

“ Sobre todo por los ingresos propios. La gente confió, pagó, respondió de forma espectacular y nosotros continuamos con esa política”, agregó.

También destacó la constante llegada nueva industria, comercio, servicios y desarrollo inmobiliarios que representaron una inversión privada de 63 mil millones de pesos, y que generaron más de 20 mil empleos formales.

“ Competitividad, con esa palabra tienes y logras todo. Los empresarios son los principales interesados en que estemos en el primer puesto nacional, porque están desarrollando proyectos para invertir en Saltillo. Esto nos genera seguridad, desarrollo y sobre todo futuro para la ciudad”, confió.

Futuro garantizado

Para garantizar el abasto del agua, hasta 2040, se generó el Plan Extraordinario contra la Sequía. Para llevarlo a cabo se aprobó la ampliación del contrato de sociedad con Aguas de Saltillo hasta marzo de 2034.

Mediante el plan, se han estado destinando 227 millones de pesos, de los cuales el Grupo Veoila a través de Aguas de Barcelona entregó 119.9 millones de pesos.

Como primeras acciones se aplicaron 115 millones al proyecto de sustitución de una línea de 8 kilómetros del Acueducto Sur Mil; se construyó una cortina en el Cañón de San Lorenzo, y se ha comenzado a reforzar y ampliar los pozos del Acuífero Saltillo Sur. Queda por iniciar los trabajos de interconexiones de redes, y así crear una especie de acuaférico en la mancha urbana.

“ No somos una ciudad que tiene ríos o lagos. No tenemos arroyos perennes que nos den esa sustentabilidad. Lo que tenemos son sierras.

Tenemos sierras importantes que son como presas pero tapadas, con lo que evitamos la pérdida por evaporación”, advirtió.

Es por ello que resulta vital la protección de las zonas de captación, apoyando las tareas de reforestación, prevención de incendios, realizar obras que propicien las recargas; mientras que en la ciudad apostarle a mejorar la eficiencia física, combatir el clandestinaje y las fugas.

Además, Agsal es uno de los organismos mejor evaluados por la propia población en el país y una de las 10 mejores empresas del continente americano, según la propia OCDE.

A lo que cabe apuntar que la paramunicipal fue reconocida por la Fundación Río Arronte, con la mejor calidad de agua y servicio de los sistemas operadores del país.

Entre 2022 y 2024, Agsal ha compartido las buenas prácticas con alcaldes y representantes de ciudades como San Luis Potosí, Monterrey, Santa Catarina y Aguascalientes; “se dice fácil, pero contamos con el mejor sistema que hay en México, por eso vienen a ver qué estamos haciendo acá. A muchos los ayudamos”.

Un mejor Centro Histórico

En la obra de Paseo Capital se invirtieron 35.7 millones de pesos, a fin de impactar sobre 5 mil 630 metros cuadrados, de los cuales en 4 mil 850 se instaló piso rústico; también se subterranizaron y renovaron las líneas de servicios como telefonía, CFE, agua potable, drenaje sanitario, gas y fibra óptica.

En los nuevos tramos peatonales de las calles de Juárez, Victoria; así como en Padre Flores se colocaron jardineras, arbolado, bancas de descanso, luminarias tipo colonial, cestos de basura, líneas tacto pódales para invidentes, semáforos peatonales audibles y rampas para personas con discapacidad.

“ Aquí no estamos muy acostumbrados a hacer cambios. Somos muy conservadores, por llamarnos de alguna manera. Ustedes saben que Armando Fuentes ‘Catón’ es un gran amigo mío, pues él fue el primero que llegó a decirme, ¿cómo se te ocurre que vas a cerrar Victoria?”, recordó.

Advirtió que casi todas las rutas del transporte urbano quieren llegar al Centro, cuando no es necesario y se ha demostrado.

“ Le dimos un espacio a Saltillo que resultó muy señorial, para las familias, para la gente. Ahora es un lugar donde se acercan a convivir. Lo disfrutan mucho. Se toman fotos con las esculturas de los osos del Jinete de Desierto”, celebró.

Inclusión gestionada

A lo largo de la actual gestión, el DIF Saltillo ha atendido a más de 300 mil personas con programas y servicios en temas como la inclusión de personas con discapacidad, atención a las personas adultas mayores, de salud y al desarrollo integral de niños y adolescentes.

Tanto en colonias de Saltillo como sus ejidos se llevaron programas como apoyos económicos y de alimentos nutritivos, brigadas con servicios gratuitos, talleres que impulsaron la convivencia y el autoempleo, y atención en Centros Infantiles.

También se benefició a personas con discapacidad con la entrega de aparatos ortopédicos y su inclusión a la vida laboral, entre otras acciones, además de brindar servicios de salud a quienes más lo necesitan.

“ El DIF es nuestra cara amable. Es la atención de nuestras gentes a las gentes más vulnerables que existen en nuestro municipio. Yo conté con una gran aliada, mi esposa Beatriz Eugenia, así como mi hija Beatriz también. Me ayudaron mucho con su labor”, reconoció.

Comunidades apoyadas

Agradeció el apoyo de Liliana Salinas al frente del DIF Coahuila, con quien se ha hecho sinergia para proyectos de gran impacto entre la comunidad

“ No se nos quedó ninguna persona que tuviera necesidad de un aparato auditivo. Todas las peticiones se atendieron de manera positiva, así como a la gente que requirió un implante cloquear. Allí teníamos dos pendientes, pero ya se solucionó para dejar esto al cien por ciento. Contamos con el apoyo de médicos que no nos cobraron nada”, dijo.

Se ha apoyado a mil 257 personas con operación de cataratas, ofertado cien mil medicamentos del cuadro básico en las cuatro farmacias, se han brindado 27 mil terapias físicas y 11 mil psicológicas, además de beneficiar a más de mil con aparatos ortopédicos.

Ruralidad

– Durante estos tres años, se han destinado 60 millones de pesos para dotar de techos de concreto a más de 800 viviendas del campo, en ejidos como Carneros, El Jazminal, Punta Santa Elena, Rancho Nuevo, Santa Rita, Santa Victoria, Buñuelos, entre otros más.

– En diferentes acciones como barbecho, alimento forrajero, rehabilitación de caminos y de abrevaderos de agua, se han destinado más de 200 millones de pesos en coordinación con el Gobierno del Estado.

Ciudad valorada

“ Hay algunas situaciones que Saltillo necesita y que no tenemos, como un centro de convenciones adecuado, pues a pesar de que tenemos ya varios lugares que pueden usarse, no son los ideales; nos hace falta para el desarrollo de muchos eventos”, evidenció.
Saltillo se ha ido convirtiendo en un punto turístico importante, con oferta gastronómica, comercios y con productos como la ruta Vinos y Dinos

“ Creo que ese es el camino a seguir para que continúe Saltillo siendo ese lugar tan especial donde la gente quiere venir a vivir”, recomendó.

“ El entorno internacional y nacional me preocupa, porque no veo políticas claras de superación, educativas ni presupuestales. Tenemos un vecino muy complicado, o sea Donald Trump, no sabemos lo que quiere. No va a ser tan sencillo”, destacó.

Planea disfrutar tiempo de calidad con familia

“ Tengo que atender muchas cosas a las que no he podido dedicarle tiempo. Con este tipo de trabajo descuidas muchas cosas personales.

Quiero atender más a mi familia. Tengo cuatro nietos maravillosos y deseo estar más presente en mi casa, en mis proyectos, en mis cosas. Ya Dios dirá”, comentó.

– Dio a conocer que tiene previsto tomarse un tiempo fuera de la vida pública, antes de decidir qué hará más adelante.

Al próximo Alcalde

– A Javier Díaz le desea una gestión llena de éxitos, y que continúe con el trabajo para convertir a Saltillo en una ciudad cada vez más competitiva, segura y educada.

“ Que confíe en la gente. Este tipo de instituciones están llenas de mandos medios que han estado trabajando para la ciudad durante muchos años. Le desearía que sigamos fortaleciéndonos, apoyando al Gobernador”, pidió.

Con información de Arturo Estrada