Saltillo.- Aunque en el escenario actual de alta rotación y falta de personal en el sector industrial, obliga a las empresas a requerir más tiempo de sus trabajadores activos, pero la mayor parte de las veces este es solicitado por el mismo colaborador como una forma de obtener un ingreso extra, donde es tarea del empleador balancear la distribución de esas horas entre la mayor cantidad de trabajadores.

De acuerdo con Xavier Galindo, presidente de la Asociación de Administradores Recursos Humanos Coahuila-Sureste, actualmente el costo del tiempo extra en buena parte de las plantas en la región, supera 25% del total del costo de su nómina.

Señaló que desde el reclutamiento, muchos aspirantes llegan específicamente a las plantas que les ofrecen la opción de tiempo extra.

“ Estamos buscando el cómo balancear la carga entre toda la gente… de repente encontramos que es un grupo el que trabaja mucho tiempo extra pero hay un grupo que no… La tarea mayor que tenemos las empresas, es buscar la eficiencia dentro de nuestras líneas de operación”, dijo el ejecutivo.

Mientras que hay plantas con 2% de rotación, hay otros casos que alcanzan hasta 10% mensual, lo que se traduce también en complicaciones en las líneas de producción con tiempos extra en porcentajes altos.

Antes de la entrada en vigor de la reforma laboral, había casos en donde el tiempo extra llegaba alcanzar 20 horas semanales; actualmente el tiempo permitido es de nueve horas semanales que se pagan al doble.

Al exceder ese tiempo, el empleador será sujeto de cuantiosas multas, tras la inspección laboral correspondiente.

“ La mayoría de las plantas en la región trabajamos con sistemas de cumplimiento legal, cuidamos mucho que no se excedan los números, pero en la mayoría de los casos, en 99.9% es petición del empleado que quiere seguir trabajando, sostuvo Galindo.

Desde casa

El trabajo a distancia o home office, un horario híbrido y el salario emocional son demandas que cada vez no son negociables por parte de un candidato a ocupar una plaza laboral en una empresa, por lo que los reclutadores tienen que aceptarlas de antemano.

De acuerdo con un director de recursos humanos de una empresa de telecomunicaciones en el Estado, actualmente 60% de sus empleados tiene un esquema híbrido en su horario.

“ Ya no es algo que esté ofreciendo o no la empresa, el candidato te lo pide. Entonces, si no lo ofreces dentro del proceso de selección, eso te pone pasos atrás frente a otras organizaciones”.

Detalló que sus colaboradores trabajan dos días a la semana a distancia y tres en la oficina e indicó que previo a la pandemia no ofrecían trabajo a distancia, pero se estableció en 2020.

Aclaró que hay puestos de trabajo que no pueden realizarse a distancia, como quienes revisan la operación de los equipos o deben tratar directamente con un cliente.

Señaló que el home office no le ha afectado en la productividad, ya que esta también depende del liderazgo que se tiene en la empresa.

El directivo recomendó a otras empresas implementar un esquema de trabajo híbrido, cuidando la comunicación y la difusión de la cultura organizacional entre los colaboradores.

Jorge Guerrero, senior director en PageGroup México, firma de reclutamiento, indicó que de acuerdo con sus estudios, 59% de los mexicanos señala que una de sus principales razones de satisfacción laboral está relacionada con la flexibilidad y el trabajo remoto.

“ Esto llegó para quedarse y si las empresas no están viendo esto, en cinco o seis años les va a costar muchísimo la retención y la atracción de talento”.

Daniel Ordaz, Ceo de Sendos, empresa de Inteligencia Artificial en recursos humanos, señaló que el salario emocional, el cual no se relaciona con un tema monetario, es muy importante.

“ Hay diferentes tipos de salario emocional que pueden ayudar a que los empleados sean más productivos. El ‘home office’ está en la línea del salario emocional y esto también ayuda a que las empresas reduzcan sus costos”.

Con información de Agencia Reforma.